工程施工管理中施工进度的管理与控制_免费论文全文下载

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摘 要：工程施工进度的管理与控制是工程施工管理的关键，也是关系整个工程效益是否得以实现的重要环节。随着改革开放的不断深入，建筑事业在社会经济中所占的地位越发突出，相应地对工程质量方面提出了更高的要求，在施工进度方面也给予了更多的关注。通常影响工程施工进度的因素有很多，想要使工程施工进度按照施工计划进行，就需要对施工进度进行合理的管控。基于此，本文主要阐述了施工进度控制管理，进而分析了影响施工进度的因素，并对工程进度控制的原理进行了说明，最后有针对性地提出了工程施工进度控制的建议措施，旨在提高工程进度管理控制水平，进而促进工程项目经济目标的实现。

关键词：工程项目；施工进度；管理；控制
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）12-0131-02
工程项目在确保工程质量的同时，按照合同规定的时间内完工，才是工程经济效益实现的关键，由此可见施工进度管理控制的重要性。如果工程施工进度得不到合理的管控，不仅会大大提高工程管理费用，还会使资金的利息受损，从而失去更好地投资机会。此外，工程质量与施工进度也是密切相关的，一旦工程施工进度处于拖拖踏踏的状态，势必会对工程质量造成不利影响。因此，合理控制施工进度，是提高施工企业经济效益的重要措举。
1 工程项目进度控制管理概述
工程施工是一个系统复杂的过程，工程进度的具体表现是各道施工工序工作量的总和，所谓的工程项目进度控制管理就是在整体把握工期的基础上，进一步确定、分配每道施工工序的时间，制定每道施工工序的计划。与此同时还要编制工序之间的衔接计划，所以我们说工程项目施工进度的控制管理也是一项系统复杂的工作。在施工进度控制管理过程中，其实是一个动态的工程，贯穿于工程项目始终。工程项目施工季度控制管理要求对施工进度实际完成情况进行实时了解，以便与施工进度计划进行比较，并对出现的偏差的原因进行分析，及时采取有效的措施进行应对，在此过程中就需要对原有的施工进度计划进行适当的调整，使其能在施工合同规定的�r间内保质保量的完成施工任务。
2 影响工程项目施工进度的主要因素分析
基于工程项目本身施工工程复杂、工程量大、施工工期长的特点，影响工程项目施工进度因素非常之多，主要包括以下几个方面的因素：一是人为方面的因素。在工程项目施工进度的计划编制阶段，由于项目的各参与方的意见不同或者其他方面的原因，都会对总工期的确定产生影响。在施工阶段，由于参建单位、监理单位、承包商等对工程提出新的建议意见，就会对工程进度进行调整，可能不能按照预期的竣工时间交付工程。此外，在实际施工过程，施工进度可以看做是一段时间内施工人员的工作量的总和。因此，工程施工人员的自身方面的因素也是影响施工进度的中重要因素。二是施工技术方面的因素。工程项目施工的技术含量比较高，如果施工技术的应用水平不高，不仅会对施工质量产生严重的影响，还会间接地影响工程的施工进度。当某一施工技术应用不当，致使工程质量无法到达相关要求，势必要对工程进行返工，这样就会使整个工程进度不能按照原计划进行。三是工程材料及施工设备方面的因素。工程材料及机械设备是工程施工必不可少的物质基础，如果施工管理存在组织不当等方面的原因，就不能使相关的工程材料按时运送到施工现场。如果施工材料管理各部门的工作协调不到位的话，也会使使工期延后。有的单位在出现影响施工进度的因素时并没有及时采取有效的应对措施，而是盲目地超干工期，这样就会导致工程质量得不到保障。工程项目施工所需的机械设备通常比较大，如果不注重机械设备的日常维护与管理就会使工程因为机械设备故障而停工，这也影响到工程项目的施工进度。四是资金方面的因素。项目投资资金对工程施工而言是至关重要的，如果在项目建设过程中，出现资金周转困难、资金链断裂等情况，对工程施工就会造成严重的打击，从而影响工程施工进度。五是自然、社会环境等方面的因素。在实际施工过程中，总会出现与施工计划有出入的地方，比方说施工条件的变化。所谓的施工条件就是施工的环境，包括地理地质环境、天气气候等。在施工之前，都会对施工现场地质进行勘察，但如果勘察结果与实际情况不相符，特别是当勘察没有发现地层断裂、软弱地基等复杂情况时，而实际施工中遇见了这样的情况，就会相应地增加施工量或者调整施工计划，这最终都会对施工进度产生一定的影响。此外，施工过程可能遇见暴风雨、高温、洪水、地震、泥石流、重大意外事故以及罢工等不可预见的因素，就会造成对施工的破坏或者停工。工程施工单位在编制施工进度计划时，要对影响工程施工进度的因素进行充分的考虑分析，这样才能制定出科学、合理的计划，实现对工程项目施工进度的控制管理[1]。
3 工程项目进度控制的原理
工程项目进度控制的原理可以从以下几个方面进行理解：一是系统原理。工程项目进度控制可以看做是一项系统化的工程，它主要包括须编制工程项目的各种进度计划，其中需要编制项目进度总计划、单位工程进度计划部分，分项工程进度计划。有时根据需要还应编制季度计划或者月计划。当项目进度计划编制完成后，就是按照进度计划进行施工。在施工之前需要配备专业的施工队伍、相关机械设备、调拨施工材料，在施工过程中各个部门统一协调、相互配合来共同进行施工，这就是施工进度的实施阶段。最后，公司经理、项目经理以及施工小组的负责人都会对项目施工进度完成情况进行检查汇报，整理实际施工进度资料，并与计划进度进行比较和调整。二是信息反馈原理。施工的实际进度通过信息反馈给基层工程项目进度控制的工作人员，在分工职责的范围内，经过对其加工，再将信息逐级反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。三是动态控制原理。工程项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。四是封闭循环原理。项目的进度计划控制全过程，就是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划，形成一个封闭的循环系统[2]。 4 工程项目进度控制建议措施
想要对工程项目施工进度进行科学合理的控制，应在充分结合项目进度控制原理的基础上做到以下几点：首先，高度重视施工前的准备工作，并按照项目合同工期要求，编制施工进度计划。做好项目施工前期准备工作，不仅是提高工程施工质量的首要环节，同时也是确保工程按时完工的重要前提，主要包括施工技术、施工材料、设备的准备，此外，还包括资源的合理调配等。项目施工进度控制作为一项系统的工程，计划工作是非常重要的环节，它结合工程实际，编制了施工进度的一个计划值，对实际工程进度有一个指导参考的作用。在编制工程项目施工进度计划时，应充分考虑影响施工进度的因素。同时，动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；基本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；如何规划运输通道；工人的操作水平如何；工作空间分析；是否�A留足够的清理现场的时间；材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求等。
其次，确保工程项目进度计划的实施。想要工程进度计划得以顺利实施，就必须建立各层次的计划，形成计划保证系统。工程项目的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否互相衔接，是否组成一个计划实施的保证体系。此外，应做好施工过程中的协调工作。施工过程中的协调是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合，以及进度调整的指挥核心。
最后，跟踪检查项目施工进度计划。对工程计划进度的检查就是对实际工程进度情况的一个细致的了解，包括有没有按照计划进行、发现以前没有考虑到影响工程进度的其他因素，通过检查可以及时的发现各个阶段的计划目标是否得以实现，对出现偏差的地方应采取有效地措施进行应对，使得工程能至始至终在确保施工质量的基础上，按照工程合同约定的时间内交付工程或者提前竣工[3]。
5 结语
综上所述，工程施工管理中施工进度管理控制的重要性越发突显，是决定工程能否顺利完工以及工程经济效益得以实现的关键，必须引起施工企业的高度重视。施工企业应在分析影响施工进度因素的基础上，制定科学合理的施工进度控制计划，采取有效的控制手段，确保施工进度控制计划得以实施。
参考文献
[1]鲁明林.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制[J].绿色环保建材，2016，（02）：23+110.
[2]王涛.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].门窗，2015，（08）：179.
[3]吕高强.浅析建筑工程中施工进度的管理与控制[J].经营管理者，2011，（19）：312.

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