计算机论文范文:中小企业产生文化冲突的原因及策略

随着社会的不断发展,中国在世界的地位也越来越高,我国的中小企业也有着比较好的发展,在近些年也不断的在向外扩展业务,尤其是浙江等地发展的比较好。其中浙江同星光科技有限公司就是一家中美合资的公司,在我国目前的发展来看情况还是不错的。浙江同星光科技有限公司主要是生产先进的通讯设备及通讯设备的一些器件与系统,是我国中小企业的典型代表。
1、中小企业弥合跨文化冲突的现状
随着经济全球化的不断发展,中小企业在国际经济中起的作用也不断变大,逐渐成为现在经济体中一个不可忽视的存在。在20世纪80年代末和90年代初时,美国中小企业对海外投资的增长速度是同期大企业的22倍;与80年代初相比,法国中小企业出口额比原来的增加了58%,而大型企业仅仅只增加了37%,中小企业的发展速度已经渐渐的超过了大型企业。从20世纪90年代以来,韩国和我国台湾等中小型企业出口额也在60%左右,成为了现在经济体中的一个重要组成部分。从上面的现象可以的得出, 无论是像美国、法国这样的发达国家中的中小企业, 还是像中国、韩国等这样的发展中国家都得到了快速的发展。然而在这些年的发展中,由于文化差异产生的矛盾不断的激化,使得许多中小企业都面临着严峻的挑战。对于众多的中小型企业来说,最大的问题不是产品的质量好不好,而是文化差异而造成的问题,文化差异严重影响了中小企业在他国环境中的成长,没法使中小企业完全的融入这个新的环境,从而导致了一些中小企业的困境,严重的可能导致破产。
浙江同星光电科技有限公司是一家中美合资的公司,虽然目前在中国发展的比较好,但在其发展过程中同样被文化差异所困扰。严重制约了浙江同星光电科技有限公司在我国的发展,造成了在目前的销售中相比于前几年有着明显的下滑趋势。如果在以后的发展过程中,可以使浙江同星光电有限公司和我国的文化融入一体,不再因为文化的不同而阻碍公司的发展,相信一定可以在今后的几年中迅速的壮大与发展,成为我国重要的通讯电子公司。
2、中小企业产生文化冲突的原因
2. 1 不同民族的思维方式不同
随着每个民族在不同地区的发展,产生变化的不仅仅是皮肤、身高,还有人们的思维方式。这种思维方式是在潜移默化中养成的,并不是刻意而为之,是无法轻易改变的。这就加大了跨国销售的难度,销售者的思维方式都和买家的思维方式,看待事物的方式都不同,怎么能卖出好的销量呢？
浙江同星光电科技有限公司是一家中美合资的公司,美国人的思维模式是实证主义思维模式,而中国人的是演绎式思维模式,这就从根本上产生了矛盾。比如说当浙江同星光电科技有限公司研发了一种新型的通讯设备的时候,中美双方的领导就可能产生意见上的分歧,中方的领导认为这个刚刚研发的产品是我们公司首创的,其他公司都还没有研发出来,所以具有很大的优势,应该大力的生产这种设备并且迅速的投入市场进行销售;美方的领导则认为这样刚刚研发出来的产品应该进行试营销, 看看在试营销的过程中销量如何, 是不是和预计的效果差不多。如果效果好的话就进行大量的生产并且投入市场销售,但是如果试营销的结果不是很理想就停止对于这种设备的生产。中方的领导对于美方的这种做法通常都有着强烈的发对意见,中方领导认为这样的试营销只能延误商机,使得对手公司制造出和这类设备相似的设备提前投入市场,从而失去先机,另对手捷足先得。那么到底是谁对谁错呢？这个是没有明确的评判标准的,这是由于两国人的思维模式不同造成的。美国人是思维是归纳式的,他们不会盲目的凭着自己的想象去进行工作,而是在实践检测之后才对实践结果进行总结分析,进而来确定是否行动;而中国人的思维模式是演绎式,也就是说是经过推理而得出的结论,只要是在理论上可以执行的、可以赚取利润的就进行实施。
2 . 2 不同文化影响人的价值观和行为
由于文化的差异,各地人民的价值观和行为也存在着较大的差异。
中国人自古受儒家思想和中庸文化的影响,有着严格的传统等级制度;而西方国家就是自由的,在思想上没有固定的界限,思想是自由平等的,每个人都在努力的实现着自己的个人价值,有着强烈的个人价值观。
比如说浙江同星光电科技有限公司,在进行一些紧急方案的时候,中国管理者要么是不做决定,等待指示,要么就是开一次大的紧急会议,降低自己决策失误的风险与后果;而美方的管理者在遇到这类情况的时候都是立即提出明确的解决方案,并且充分授权,让下属没有后顾之忧的完成,是典型的追求个人主义价值观。在这一点上,两方管理者就会产生意见上的分歧,从而激发更大的矛盾。中方管理者认为美方进行决定的时候过于专断,没有充分吸取他人的意见,都是根据自己的想当然来执行的;而美方管理者则认为中方管理者在进行决策的时候决策不明显,具体事务模糊不清,没有明确每个人的任务和职责,行动迟缓效率低。
2. 3 对于人际关系的理解不同
在中国人的心中,可能最重要的就是关系了。中国人永远都会把人际关系放在首位,认为只有有了良好的人际关系才能够发展,才会有更多的人帮你、支持你。中国人在进行商业目的的时候,都是先和合作方搞好关系,然后再谈合作的项目,有的时候没有商业目的的时候也会和一些权利比较大的人搞好关系;而西方人就不能够理解这一点,西方人的观念都是先进行商业目的,在合同签完之后再进行关系的交流,一切都是基于法律之上的。
在浙江浙江同星光电科技有限公司中就存在着这样的现象,美方领导者对于中方领导者的搞好关系就有极大的不满,认为这是拿着公司的钱吃喝玩乐,是极度不负责任的表现。而中方领导人则认为这项支出是公司必须要执行的,如果没有了这项支出公司将陷入被动,会损失很大一部分的客户从而使公司造成巨大的损失。中方领导人认为没有良好的人际关系将不会有人愿意为你办事情,不给别人一点甜头损失最大的就是自己。
3、中小企业解决文化冲突的具体方案
3. 1 识别文化差异, 发展文化认同
一般来说,文化可以分为3个范畴,分别是正式规范、非正式规范和技术规范。正式规范指的是人的基本价值观,这是从人生下来就开始形成的,是判断是非的标准,也是一个民族抵御外来文化的力量,因此正式规范带来的影响是不可改变的。非正式规范就是人们的风俗习惯引起的摩擦,只要在另一个地方生活一段比较长的时间后就可以渐渐的消除,这种非正式规范带来的摩擦还是比较好克服的。技术规范指的就是人们对于技术知识的学习而得到的,是最容易发生改变的。只有正确认识了这两个范畴才能真正的做到识别文化差异,更好的促进文化认同推动发展。优普论文发表网是学生经济论文快速写作，管理职称论文发表，管理论文范文参考首选网站。
浙江同星光电科技有限公司可以建立一个正式的或者非正式的跨文化沟通组织,使得中美两国人长时间的生活在一起,对于两国人都有一定的了解和认知,并且在生活的过程中不断的熟悉,从而达到减少文化差异的目的。另外,公司两方领导人要充分认识到本国文化的优点和缺点,优点继续发扬,缺点结合他国的文化进行完善,而不是完成的毫无准则的融入他国环境文化之中。
3.2 合理跨文化管理
将美国和中国的管理不再分开,让两个国家的部门可以充分的融合在一起,互相影响,产生一种良好的共融现象。公司更好的吸收两种不同文化之间的优点,去掉缺点,更好的发展公司。公司在哪个地方发展就要更多的融入这个社会的环境,不能不顾文化的影响发展,尽量使公司的文化也能够融入到一个新的环境中去。
浙江同星光电科技有限公司就可以设立一个特别小组,将两国的优秀员工都集中在这个组进行工作,将两国的优势充分发展出来,克服文化冲突的影响,从而达到公司利益的目的。
总结
本文主要结合浙江同星光科技有限公司的发展进行相关的描述与分析,在问题中进行了探索和解决,希望可以对浙江同星光科技有限公司有所帮助。
中小企业的发展关系着国家经济的成本,中小企业只有弥合跨文化冲突,才能够在现代的经济下进行良好的发展。本文主要讲述了中小企业弥合跨文化冲突中出现的问题及对策,希望可以给中小企业一个借鉴,促进他们更好的发展。
参考文献
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[2]田晖.中外合资企业跨文化冲突与绩效关系研究[D].中南大学,2010.
[3]莫锦泉.跨文化管理与中小企业发展研究探讨[J].管理观察,2009,06:78-80

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