项目管理需要由系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、程序性和科学性。施工项目管理是为了使项目实现所规定的时限、所要求的质量、所批准的费用预算及施工进度、质量、成本三方面所进行的全过程、全方位的规划、组织、协调和控制。
1、施工进度的控制
施工项目进度控制是在规定的工期内，编制出最优的施工进度计划。具体实施过程中，通过频繁检查施工实际进度情况，与其计划进度相比较。对出现差距的地方，分析产生的原因及其对工期的影响程度，做出必要的决策，使用一定的调整措施，修改原计划，不断循环直至工程竣工。
1.1 三个阶段
①规划阶段。在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标并编制其进度计划。②控制阶段。将施工实际进度与施工计划进度的进行比较，如果出现偏差，需要及时采取措施调整。③协调阶段。施工进度有关的单位、部门和工作队之间的进度关系进行协调。
1.2 影响因素。
有关单位的影响：为了使工程项目顺利进行，必须做好有关单位的协调工作，做到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可；施工组织管理：对施工进度编制好施工计划，反复推敲施工顺利，制定施工管理制度；施工条件的影响：由于客观条件的影响使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可；技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人，对设备的基础知识熟练掌握；意外事件的出现：当不可预见的时间出现的时候，就要求保持认真、负责的态度。
2、施工质量的控制
2.1 施工质量控制阶段
事前质量控制。事前质量控制是在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好贯穿于施工全过程的准备工作。在工程开工前根据业主要求、企业的规划和工程的实际情况确定工程项目的质量目标。做好图纸会审和技术交底及技术培训工作，按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。对施工工序、注意事项、施工方法和质量要求，各级作业人员都应该熟悉掌握。以良好的技术态度正确的选择和合理的调节器配施工机械设备。
事中质量控制。事中质量控制是在施工过程中进行的质量控制。根据有关规范和作业指导书，施工企业应组织分部、分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，同时做好质量技术交底。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。所有原材料、半成品必须有合格证（材质证明）或检查报告。
2.2 施工质量控制原则
坚持 质量第一，用户至上 ；坚持 质量标准，严格检查，一切用数据说话 ；贯彻科学、公正、守法的职业规范；确定安全生产目标： 无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故 ；坚持贯彻 安全第一、预防为主 安全生产的方针；坚持 四全 动态管理，即生产活动中要坚持全员、全过程、全方位、全天候的安全管理；安全管理重在控制。安全管理的目的是预防、消灭事故，防止、消除事故伤害，保护劳动者的安全健康。优普论文发表网是为广大评职称客户提供全文方位的经济论文下载、管理论文快速发表服务的首选网站。
3、施工成本的控制
3.1 施工成本控制措施
项目成本控制贯穿于整个施工过程，要严格按照制度和有关章程办理，逐步循序渐进的进行落实，努力抓住关键，落实责任到个人。在施工过程中，施工成本控制主要有以下几个措施：
编制目标责任成本和目标责任预算。工程中标后开工之前，管理人员与造价编制人员应该了解目标责任成本，项目部应根据目标责任成本编制控制计划。预算成本是项目部成本的最高限额，严防突破。在中标额的基础上调算预算以确定工程项目的预算成本。根据本工程的工程所处环境、合同承诺、人才机的配备及市场发展趋势分别控制定出材料费、人工费和机械费以及各单价表，并制定出各分部分项工程的责任预算。项目部以各分部分项工程的实物量为基础，按照部门、施工队和班组的分工进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任成本，为以后的成本控制做好准备。对人工费、机械费、材料费等的控制，做好工程量的编制与审核，把好结算关。价格关和数量关是材料控制的关键，实行材料台账管理有利于材料控制。材料采购需尽可能的减少中间的环节或尽量从厂家进货，尽可能的争取利润空间，拉大与预算的差价以实现工程项目的低成本目标控制。项目最后阶段的工程结算编制的正确、完整与否直接影响到项目经济效益的好坏。一般情况，中标价加上各种设计变更及现场签证费用便形成了最总结算额。造价编制与管理人员必须与财务人员进行认真全面的核算，如发现实际支付与应收入二者之间有差距，需查明原因，最后再向业主提出最总结算额。
3.2 施工成本控制原则
①全面性原则。从开工到竣工，整个过程进行施工成本控制。②例外管理原则。对于不经常出现的例外时间，应该有相应的预测及其措施处理。③科学性原则。在成本控制过程中，有效的运用科学的控制方法及成本控制科学化。④成本责任制原则。以成本责任制为保证，才能对成本管理进行全面性管理，对施工项目进行层层分解，责任到人。⑤有效性原则。以最小的投入获得最大的利益是成本管理的基本原则。成本的有效性通过控制下达指标、检查监督和制定相应措施来实现。⑥目标管理原则。项目在实施之前设定的期望值应切实可行，才能合理的落实到各部门、各班组。对目标进行阶段性的检查，发现问题，及时解决，将成本控制置于一个良性循环之中。
4、结语
在当前竞争激烈的市场环境下，工程项目管理贯穿于工程项目的各个阶段，加强建筑项目管理势在必行。因此，应在掌握建筑项目管理控制理论的基础上，按照控制的步骤和原则对工程项目实施管理，采取相应的措施来实现工程项目建设的目的。
参考文献：
[1]吴应桂：《论如何在建筑项目管理中采用价值工程方法》[J]中华民居(下旬刊)，2012(06)
[2]赖小红：《关于绿色建筑施工项目管理的探讨》[J]门窗，2012(08)
[3]张蕊莲：《论建筑项目工程管理及建筑企业管理》[J]山西建筑，2012(36)
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