简析电力企业生产项目外包安全管理_免费论文全文下载

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摘 要：生产项目外包已逐步发展为电力行业之中的一种经营模式，这种模式可以有效的对电力企业当下的生产项目外包重新进行规划，对企业的管理制度重新进行整顿，使之更为符合当下的外包需求，并在带来可观效益的同时，获得了不错的竞争力，同样也对企业的安全管理工作做出了良好的行为规范榜样。本文重点探讨了电力企业生产项目外包的优势及安全管制模式，分析了电力企业提高安全管制规范的关键，并简要阐述了电力企业生产项目的管制体系。

关键词：电力企业；生产项目外包；安全管理
电力企业在享受业务外包模式的好处时，也需承担相应风险。而加强生产项目外包的安全管理是避免企业风险出现的关键，同是提升电力企业经济效益的重要措施。鉴于此，电力企业应当根据实际的工程环境、运营情况，采用科学、合理的措施提高安全管理质量以规避可能存在的风险，提高企业的经济效益，从而促进企业的可持续发展。
1电力企业生产项目外包的优势及安全管制模式
1.1电力企业生产项目外包的优势特征
项目外包在近年来的发展下逐步壮大起来，源于我国当下的外包项目都具备了一定程度的优势，且近年来针对外包的项目企业的管理方式相对较严。在过去，项目外包意味着某一企业在一定的领域范围内获得主权与话语权，是一种有利优势的象征，且涉及层面较为单纯。而当下，项目外包已演变成各种复杂资源的集合体，其形式的复杂程度已是过去的数倍之多。这种形式主要源于对过去原有形式的革新，其革新衍生出全新的思维定位系统，使得项目外包赢得独立特性，并且对于某一企业原有资源重新进行匹配，使之符合当下项目外包的基本要求。在电力企业中，其资源同时也是反映其企业独有优势的一种表现，因此，在全新的阶段对传统模式进行重塑同时也是项目外包过度阶段中最为重要的一个阶段。企业的发展在于对自身价值的塑造，项目外包便可赋予企业这一特征，且使其逐步发展出自身独有特质，得到可持续发展的重要能力。
1.2电力企业生产项目外包管制规范及安全性问题
企业管制规范化的基本要求是具备相应的管理经验，这种经验在于企业对日常工作的总结，同时，也关联企业的生产项目外包。在管理上所际遇的问题，企业应以身作则对自身原有管理制度重新编制，其编定方式可根据企业内部的人员流动流出数据，以及管制方法的统一展开，且编制期间会涉及到较为薄弱的管理环节，针对这一环节及其所涉及的问题开展措施制定，以防止该环节的内容扩散并涉及至其他管理层。生产项目外包的管理模式具备一定的安全特性，这一特性主要是源于外包单位不具备相应的稳定性，且项目外包风险较大。企业可根据实际外包项目的具体特征进行分包转接或转包，这一方式在当下的社会发展中较为普遍，其目的在于保障项目外包具备相应的安全性。在众多外包的项目中，企业应根据自身因素选取合适的承包单位。虽然现阶段项目外包已成为主流形式，但是，其中依旧存在较多问题，并且这些问题处于待规范状态。
1.3电力企业生产项目外包安全管制尝新阶段
在全新的发展阶段，企业的项目外包将会以全新形式呈现，其呈现内容应具备一定程度的优势，且充分满足当下电力企业的发展趋势。现阶段，企业的快速发展，离不开项目外包所给予的关键优势，这种优势同时也体现了企业在未来的变化形势。由于外包措施的迥异，导致外包产品管理不一，改善这一问题的重要措施便是项目外包管制手段的革新，也可称为尝新。这一重要措施的目的在于弥补现有形式中所存在的不足处，且在弥补的进程中给予外包形式重新定义，使之更为符合现阶段的项目外包主流形式，令该形式更为自然的流出。其形式中的主要内容有，提升生产项目的运用模式，将运营模式规范化处理，使之与原有模式形成差异，抚育现有管理模式流畅化、规范化、准确化以及相应的定性。
2电力企业提高安全管制规范的关键
2.1加强工作人员审核、改善原有矛盾形式
制度编制应采取法规定义，其编制应具备前提措施，以避免制成规定与企业现有需求产生矛盾，且其矛盾可呈现出内容的形势根本，使电力企业的管制问题随之暴漏，因此，赋予管制水准成熟化应是今后企业项目外包的主要措施手段。企业对于承担外包项目等工作人员应进行准确分配，使之对自身工作内容明确。而对于部分承担重要外包项目的工作人员，企业应依照相关的工作许可采取相应的培训，使之获得较高的技术力量。工作人员的上岗许可，应采取三项标准，第一项标准是技术技能考验获得企业上层认可。第二项标准是现场作业思而后行。第三项标注是合格人员应佩戴相关的袖章或工牌上岗，避免不合格人员混入，令现场作业无法得到安全保障。
2.2加��管制制度的约束、改善现有行为规范
重视项目外包安全管理方面的制度建设，在执行上级相关部门及集团公司各项安全管理制度的基础上，结合自身实际，研究制定本单位的规章制度，把项目外包安全管理纳人制度约束的健康轨道上。对不认真履行安全责任或违反制度的单位和个人，根据程度采取约谈、通报、考核、直至责令退场等方式进行管理。
2.3重建管制体系、禁止以包代管
把外包队伍管理纳到公司的安全管理体系，增强业主单位与承包单位的交流与交融，夯实项目外包队伍管理基础，实现安全管理链条不折不断。由设备部、发电部、安监部对项目外包项目部和项目外包队伍履行全面管理职责，严禁以包代管。点检员管理到项目部班组，点检长管理到项目部专业，设备部管理到项目部，发电部进一步推进运行值建制管理，实现安全生产的统一管理。
3结语
项目外包并非系统化进程的工作内容，其内容具备多方位的可变性，且其外包形式随着近年来的社会发展而逐渐延伸。现阶段，外包形式的主要发展形式体现在其内容形式的领域扩张，其扩展层涉及一种领域，其中最为重要的是管制的安全性领域，在这一领域之中，项目外包逐步延伸再延伸，其层面扩张再扩展，不断地对企业现有形式进行融合、分解和重组。项目外包的初始目的原为提升企业的发展水准，实现其目的的根本方法应采取企业管制的责任制，在明确企业自身管制责任的同时，对工作人员行为规范加以掌控，使得电力企业生产项目的外包安全得到有力保障。
参考文献：
[1] 孙灿.电力系统变电运行安全管理和设备的维护简析[J].工程技术：全文版，2017（1）.

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