浅谈煤矿机电管理标准化建设与事故预防管理_免费论文全文下载

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摘 要：随着市场经济的不断深入和煤矿机电设备的更新，煤矿机电管理标准化建设引起相关部门的重视。煤矿机电管理标准化建设是机电管理工作的基础，更是保证机电设备稳定运行和降低事故概率的手段。本文分析了机电管理事故发生的原因，并对煤矿机电管理标准化建设和事故预防管理及其意义进行了研究。

关键词：煤矿机电管理；标准化建设；事故预防
中图分类号：TD63 文献标识码：A
我国煤矿发展的脚步不断加快，使煤矿企业进入了迅速发展时期，其煤矿企业的机械化程度也不断提高，对机电设备的依赖逐渐加强，致使煤矿机电管理标准化建设受到煤矿企业和相关国家部门的重视，并对机电设备的安全运行和事故预防做了系列相关工作。但在实际生产过程中，由于缺乏管理认识、素质低下、设备质量和专业技能等因素，使得机电设备常常出现故障，严重降低企业经济效益，并危害职工的人身安全。因此，加强机电管理标准化建设，重视事故预防管理是煤矿企业当前最重要的工作，只有建立科学高效的机电设备安全质量管理体系，才能从根本上确保煤矿企业的安全生产和可持续发展。
1.煤矿机电管理标准化的重要性
（1）减少降低事故的发生概率
煤矿机电事故、顶板事故、运输事故、瓦斯事故及放炮事故是我国五大煤矿事故，据相关数据统计，50%的瓦斯事故是由机电操作过程中产生的电气火花造成的，80%的重大火灾也是由机电原因造成的，还有一部分是由于人工操作不当造成的，给国民经济和人身安全都带来严重影响。开展煤矿机电管理标准化可有效减少和预防机电事故的发生，提高煤矿经济效益，同时对职工的人身安全也起到保护作用。
（2）有利于经济效益的发展
当今社会更注重绿色经济和环保理念，熟知，煤矿企业属于高污染、不可循环利用的传统行业，在整个能源体系发展中将被新兴能源所替代。对机电进行标准化管理，结合煤炭产业的独特优势对煤炭产业进行深化改革，以谋求科学发展，获取长远经济效益。
2.煤矿机电管理存在的问题
煤矿企业虽然对机电管理工作予以高度重视，但就目前来看，我国煤矿机电管理仍存在一些亟需解决的问题，主要包括以下方面：
（1）缺乏对机电标准化工作的认识
机电标准化是一项重要工作，在机电管理工作中应引起职工的高度重视，同时，安全生产又是我国煤矿企业发展中严格遵循的原则，只有确保安全生产，才能为企业创造经济效益。然而在实际工作中，由于管理工作不到位，使得职工思想意识单薄，导致对机电标准化缺乏正确的认识，更有一部分机电特种作业人员不但缺乏安全意识其技能水平也不高，无法按照国家相关标准进行操作，致使机电事故频繁发生，造成机电管理工作无法正常开展。
（2）欠缺对机电标准化的执行力度
为确保煤矿企业能够稳定安全的生产，管理人员会在机电设备管理上制定一套行之有效的管理制度，即按照相关标准进行操作管理，其目的是为了要求相关工作人员能够严格按照标准寻找差距，结合实际情况制定达标规划。但是目前在机电安全管理体系实施过程中执行标准不严不细的现象依旧存在，表现在：一是认识上存有错误观念，凡事仅凭经验去做，缺乏依据，对生产任务不上心，忽略安全标准；二是为赶工期进度在实际生产过程中人为改变机电安全的保护参数、屏蔽机电安全保护设备等，不严格按照标准执行，对煤矿安全生产造成巨大威胁。因此必须加强对机电标准化的执行力度，严格遵循相关标准执行。
（3）机电设备管理不到位
机电设备在煤矿企业发展中的位置十分重要，机电设备管理包括选型、购置、验收、试验、安装、维护等各个环节，但在这些环节中普遍存在着机电设备管理不到位的现象，例如：对设备的日常维护和检修工作没有落实到位，对设备的包机制、点检制等基础做得不够，在设备出现临时故障时只能做临时处理，员工安全意识淡薄对操作设备、操作流程等缺乏严谨性和专业素质。
（4）机电设备老化和购置管控不严
机电设备是煤矿的固定资产，在使用过程中容易耗损，如果维修保养不及时等会加快机电设备的老化速度，因其投入�M用较高，导致无法像流动资产那样更新及时，虽然有相关规定来提取设备折旧费用，但仍满足不了设备的更新需要。
随着市场的开放和对利润最大化的追求，使得一些伪劣机电产品进入煤矿生产当中，给煤矿生产造成极大隐患，可见，机电设备在购置过程中存在管控不严，流程混乱的现象，都是导致煤矿机电事故发生的原因。
3.加强机电管理标准化建设措施
（1）加强对机电管理标准化和法律法规的宣传
目前，煤矿企业不少员工都对煤矿机电管理标准化建设存在偏见，这对标准化建设是非常不利的，要求在今后管理工作中应加强对标准化建设的宣传，认真学习法律法规，提高安全意识，可以通过板报、岗位技能比拼、手指口述等手段进行宣传，提高机电管理人员对标准化管理工作重要性的认识，使机电管理人员充分掌握基本操作技能。
（2）加强机电设备基础管理工作
首先要加强煤矿机电及运输管理的标准化工作。质量标准化是管理标准化的基础，要做好标准化建设首先必须高度重视质量标准化。第一做好煤矿机电及运输管理标准化工作，质量标准化是企业生产管理、技术管理的基础，是文明生产安全生产的首要条件，只有做好管理标准化工作，才能有效预防机电事故的发生。其次是日常管理工作中，坚持“三点控制、四不放过、五项整顿”的原则，其中，三点控制是指对危险点、事故点、危害点引起高度重视；四不放过是指找不出事故原因不放过、找不出事故责任不放过、没有落实预防措施不放过、员工没有吸取教训不放过；五项整顿是指对工艺纪律、工作纪律、操作纪律、劳动纪律、施工纪律的整顿。最后加强设备点检制工作的落实力度，所谓点检制是指按照规定的人规定的时间和周期，用确定的方法检测设备的指挥部位，并依据标准判断设备的技术状况及维护检修工作的设备维护管理制度。实现全员管理，且有专职点检员负责对设备分片进行管理，其点检员管理的主要职能是检查掌握设备状态，管理分析事故及制定修理计划，并提出相应的维修资料和费用预算等事项。
（3）加强机电人员的素质培训
煤矿企业应定期对机电人员进行业务培训和检查，并形成一种制度体系，促使机电人员产生忧患意识，进行自我学习和提高，形成良性的竞争机制，有利于提高机电人员的整体素质。对于特种作业人员应避免使用临时工，禁止频繁调岗，应坚持持证上岗。同时，引用一些典型的煤矿事故案例，对机电人员进行思想教育。煤矿作业是高危作业，应定期对工人进行心理和情绪的疏导，减轻负面压力，或是采取宣传手册、标语口号等形式，潜移默化的提高工人们的安全意识，学会预防和避免事故的发生，进而保护自身安全。
结语
随着煤矿企业的发展，越来越多的先进设备逐渐被应用于煤矿生产中，使机械化水平不断提高，也增加了机电事故的发生概率。因此，如何促进机电管理标准化建设和事故预防措施成为相关部门研究的重要课题。对机电设备进行有效管理既能提高企业的经济效益又能促进煤矿企业的循环发展。
参考文献
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