神华准能炸药厂机电设备运行管理的探讨_免费论文全文下载

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摘 要：本文根据炸药厂机电设备运行管理的特点，分析了当前机电设备运行管理中的难点，提出了加强机电设备运行管理工作的要点及重点，机电设备管理在企业管理中的重要性。

关键词：设备运行管理；机电基础工作；管理要点；维修方式
中图分类号：TQ564 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）11-0053-02
Abstract：According the characters of equipment operation management in Shenhua Zhungeer explosive plant ，this paper analysis difficulties in the management，proposed key points how to enhance equipment operation management and significance in the business management。
Key words：equipments operation management； electromechanical basic work； management key points； maintenance mode
1 引言
神�A准能集团公司炸药厂，是国家“八、五”计划重点工程，地处鄂尔多斯准格尔旗黑岱沟露天煤矿工业广场内，始建于1991年，原设计年生产能力1万吨，占地面积2.18hm2，是生产铵油和乳化炸药的自产自用定点厂，主要服务于公司所属黑岱沟露天煤矿。
进入2006年后，随着煤矿产能扩大，炸药厂原有的生产能力及仓储能力已不能满足两个露天煤矿生产的爆破需求，2006年2月准能公司精心组织筹备了炸药厂改扩建项目，改扩建后炸药厂占地面积5.1hm2，年生产能力为11万吨，项目总投资概算7996万元，炸药厂改扩建项目引进澳瑞凯公司的炸药配方与生产工艺系统技术，其核心是乳胶基质制备工艺，该工艺主要特点是将自动化技术与炸药生产工艺技术紧密的结合，在控制上实现DCS控制；在安全上实现自动联锁保护；先进的乳胶基质制备工艺和配套的具有世界先进水平、高效的炸药混装车能够为生产现场提供重铵油、重乳化、多孔粒状铵油三个品种的炸药。
炸药厂现有现场混装炸药车26台，地面生产线3条，辅助生产车辆21台套，区域分三个地方，一个有14个可存储爆破器材的成品仓库库区，一个是炸药厂总，一个是炸药厂分厂，主要服务于准能集团公司的两个露天煤矿。炸药厂设备具有点多面广线长、长期与强腐蚀性物质接触、车上或地面制药系统比较复杂、设备技术含量高、尤其危险性最大等显著特点，如何管理好使用好这些设备，发挥设备的最佳能力，是摆在炸药厂机电管理人员面前的一个难题。
2 炸药厂机电设备运行管理的特点及管理指导思想、管理方法
2.1 机电设备运行管理的主要特点
炸药厂机电设备种类较多，复杂程度高，分布广，机动性强，作业环境恶劣，生产任务重，操作难度较大、维修人员短缺维修难度较大、设备管理人员较少，管理难度大。
2.2 机电设备运行管理的指导思想
依据准能集团公司《机电设备管理标准及考评细则》、神华集团煤化工风险预控管理体系要求，加强设备现场管理和考评工作，计划维修与预防维修相结合，采取多种形式培训员工以不断提高员工的技术水平和岗位素质，保证设备安全可靠、经济运行。
2.3 机电设备运行管理方法
炸药厂设备运行实行三级管理，厂属各单位的所有班组配备设备包机人，责任落实到班组到人；厂属各单位配备有设备分管领导及机电技术员，负责设备具体的使用、检修保养、监督、考评等工作；炸药厂设立机电设备管理职能部门和配备设备主管工程师。
3 炸药厂机电管理工作中的难点
3.1 设备方面
设备逐年老化，非不锈钢部分腐蚀严重，故障较多，给设备使用、维修、管理造成很大困难。如表1所示。
3.2 人员方面
尽管炸药厂一直重视培养操作人员的操作技能，但由于两矿爆破对炸药的需求量显著提高，对炸药产品质量的要求随着降低成本节约资源而优化的爆破方案一再提高了炸药产品品质，DCS控制等信息化自动化技术的应用，设备操作也较复杂，维修人员较少且维修水平较低，培养一批操作技能好、业务素质高的操作和维修人员，还需要一定的过程等，给设备管理工作带来前所未有的难度。
3.3 设备使用环境方面
炸药厂机电设备的作业环境恶劣，尤其是根据露天煤矿的开采需求，装药作业面不固定且地面不平整，粉尘较大，设备长期连续与强腐蚀性炸药原材料接触，设备防腐工作非常严峻。
4 炸药厂加强机电设备运行管理的重点
根据炸药厂机电运行管理的实际情况，通过综合分析，炸药厂机电设备管理分常规管理和非常规管理两大部分。
4.1 常规管理
（1）建立健全机电设备管理平台及档案。形成一套规范化标准化管理程序和管理制度，明确各单位各部门在机电设备管理工作中的职责范围，制定详细的岗位职责，明确各负其责。同时炸药厂主要设备全部建立技术档案和生产设备台帐、机动车辆台帐等，规范机电设备类固定资产管理，真实反映固定资产信息，确保固定资产账、卡、物相符，充分发挥机电设备效能最大化。
（2）确实做好机电设备运行分析和计划维护保养工作。在《机电设备运行分析报表》中，要把着重点放在对设备运行状态的分析上，分析的内容包括设备缺陷分析、影响设备出动的影响因素分析，并提出具体解决方案和措施。以促进维修单位实施精细化维修，提高设备完好率，确保设备安全可靠运行。
（3）建设自动化数字化信息化现代化炸药生产厂区。借助计算机及网络管理全厂机电设备，使得各项设备管理工作实现信息化，从而提高工作效率。让各类信息按照规定的流程和权限在瞬间相互传递，充分利用网络提供的便利条件，借力信息化的优势，全部实时在线实现。 4.2 机电设备运行考核管理
设备运行管理是炸药厂机电管理工作的重点，也是难点。通过加强运行管理，使机电设备管理制度和设备操作规程得以贯彻落��，使设备运行更加安全、可靠、经济，使设备发挥更高的效率，从而保证生产任务的顺利完成。
主要有推行设备包机制和红旗包机评比工作，提高操作人员的责任心，做到责任到人；同时结合机电设备管理职能部门采取日常抽查与定期检查的方式，保证设备使用与维修处于最佳的状态。
4.3 设备使用环境管理
创造良好的设备使用环境对设备的安全、高效运行至关重要。各级机电管理和技术人员要积极参与设备使用环境的监督工作，向各级领导提出建议，积极督促改善环境，领导经常有针对性地强调设备作业环境，形成全厂重视、生产机电各方面齐抓共管的局面，为设备高效运行创造良好条件。
4.4 供电管理工作
炸药厂采用双电源供电模式，充分体现了炸药生产的重要性，因此整个炸药厂的供电系统运行是否稳定，直接关系到设备效率的发挥。
做好供电设备春检工作和供电系统日常维护工作。
5 设备维修管理的主要模式
5.1 预防维修
预防维修时指维修人员通过检查、测试、检测发现故障征兆，为防止故障的出现，使其保持设计功能状态，在故障发生之前进行的维修活动。预防维修目的是为了消除故障隐患，防范于未然。减少事故停机，消除部分潜在故障。分为定期维修、预知维修、状态维修三种。
5.2 生产维修
生产维修包括：维护预防、事后维修、预防维修、改善维修。其中改善维修是对设备进行局部结构或部分系统的改造，消除设备的先天缺陷，防止特定故障的重复发生，为日常维护、检查、修理方便而进行的改良性维修，目的是提高设备的可靠性、维修性和安全性水平。改善维修常常是设计的修改，应属于设计、制造部门的工作范畴，是维修工作的扩展。
目前，炸药厂属于生产维修，强制维护保养机电设备、事故或故障属于事后维修、预防性维护保养、对设备的设计制造缺陷等进行技术创新四方面在整个维修体系中所占比例不同而已。
6 设备管理是企业内部管理的重要部分
（1）设备管理，是指设备“一生”的管理，包括研究设计、生产制造（或选择购置）、安装调试，以及使用、维护、更新改造一直到报废为止的设备“一生”所经历的全部过程的管理。设备“一生”的管理也称设备的全寿命管理。可分为技术管理、经济管理和经营（计划、组织）管理。
企业内部管理，是指企业为了完成既定生产经营目标而在企业内部开展的一切管理活动，它包括企业的计划管理、质量管理、设备管理、财务管理、班组管理、现场管理等等。
生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富，也是社会生产力发展水平的物质标志。生产设备无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上， 以及企业市场竞争能力的体现上，它都占有相当大的比重和十分重要的位置。管好用好生产设备，提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。
（2）设备维修与管理是企业生产的根本。在企业的生产经营活动中，设备的维修与管理的主要任务是为企业提供优良而又经济的技术装备，使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上，从而使企业获得最高经济效益。企业根据市场需求和市场预测，决定进行产品的生产经营活动。设备的维修与管理水平是企业的管理水平、生产发展水平和市场竞争能力的重要标志之一。
设备的维修与管理是企业安全生产的保证。安全生产是企业搞好生产经营的前提，没有安全生产，一切工作都可能是无用之功。所以从中央到地方各级政府和部门，无不强调安全生产，紧抓常抓安全生产。安全生产是强制性的，是必须无条件服从的，企业的任何生产经营活动都必须建立在安全生产的基础之上。根据有关安全事故的统计，除去个别人为因素，80%以上的安全事故是设备不安全因素造成的，特别是一些压力容器、动力运转设备、电器设备等管理不好则更是事故的隐患。要确保安全生产，必须有运转良好的设备，而良好的设备管理，也就消除了大多数事故隐患，杜绝了大多数安全事故的发生。
（3）提升设备维修与管理的重要意义。首先，提高产品质量，增加产量，设备是一个重要因素。加强设备管理是提高质量、增产增收的重要手段。保持高的设备利用率，预防和发现设备故障隐患，创造更大的经济效益；第二，提高劳动生产率，关键是要提高设备的生产效率。企业内部多数人是围绕设备工作的。要提高这些人的工作效率，前提是要提高设备生产效率、减少设备故障、提高设备利用率。第三，减少消耗、 降低生产成本更是设备管理的主要内容。原材料的消耗大部分是在设备上实现的。设备一般都有常备的零部件、易损件，设备管理不好，零部件消耗大，设备维修费用支出就高。设备管理抓得好，设备大修理周期就可以延长，大修理费用在整个设备生命周期内对生产成本的影响，所占的比重就可以下降，从而为降低生产成本打下基础。
7 结语
机电设备管理是一项长远的工作，伴随着整个企业的诞生、成长、壮大也不断地从无到有，从小到大，管理模式也从简单到复杂再到简单，尤其是现代企业随着社会的飞速发展，从农耕到工业到信息时代，机电设备管理也必须紧跟时代步伐，把信息化的前沿尖端技术消化吸收，不但传承优良传统，还要继往开来推陈出新，把信息科学充分应用到机电设备管理上来，才能更好地发挥设备的效能、提高设备生产效率，从而提高机电设备的管理水平。
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