前言在展开油田工程建设之时，若想保证建设质量达到标准要求，就必须要做好质量管理的相关工作。一旦在工程投入使用之后出现问题，则会导致油田的日常工作受到较大的影响。所以说，现阶段油田建设工作中必须要予以重点关注的就是工程质量，要寻找到行之有效的措施来保证质量不会出现任何的问题。本文主要对油田地面工程建设工作展开深入的探析，重点对质量管理过程中所要采取的具体措施予以详细的阐述，以期能够使得工程建设的质量达到既定的标准。1 油田地面建设工程的特点油田地面建设工程有着自身的特性，其规模较大，建设周期较长，而且工程建设过程中不能出现间断。在当前时期，国内的油田事业呈现出良好的发展趋势，油田开采的地点多是在戈壁、高原等环境较为复杂的地方，自然条件是十分恶劣的。正是因为开采地点的地形较为复杂，自然条件较为恶劣，因而在进行地面工程建设之时就会遇到很多的困难，质量管理自然也就变得难度较大，稍有不慎，就会在管理细节上出现问题。在展开油田地面建设工程之时，重点要关注的是施工前的准备，施工中的管理以及施工后的维护，本文所要分析的是施工中的管理，也就是要通过行之有效的管理措施来提升施工的整体质量，只有施工质量得到保证，油田事业的发展才能更为稳健。2 油田地面建设工程质量管理中存在的问题2.1 管理概念缺失在进行油田地面工程建设之时，施工技术的受关注程度是较高的，但质量管理却并未得到足够重视。因而在进行管理的过程中，就不会去想方设法提升施工质量，而是走走过场，这就使得质量管理的实效性变得较为低下。2.2 管理难度加大在现阶段，石油资源的需求量是持续攀升，这就使得石油开采的范围进一步拓展。而在很多的开采地均存在着地形复杂，环境恶劣的情况，这样一来，油田地面建设工作的开展就会碰到很多的困难，施工也会变得更为复杂。在此种条件下，质量管理的难度也会变得较大。另外来说，在展开油田地面工程建设之时，质量管理并未得到应该的关注，管理的理念也较为陈旧，这就使得施工的过程当中会出现不同的质量问题，管理也就更为困难。2.3 管理方法不当从专业角度来说，油田地面工程建设通常要分成不同的工程期，而且有些工期会在同一时间竣工，这样一来就会使得工程专业技术的衔接出现问题，并会使得施工安全出现问题，这些均要在管理中予以重视的。油田地面工程建设的施工管理也有着较多问题存在，特别是要对施工的细节展开有效的管理，这点是要切实关注的。3 施工技术不完善，施工人员素质不高（1）在展开油田地面工程建设之时，采用的施工技术不够完善的话，会导致工程质量变得较为低下。对施工技术产生影响的因素是较多的，比方说设计不够科学，人员没有合理配置，监管不太有力等。只要相关因素当中有任何一点出现问题，那么工程建设的质量就会受到影响。设计图纸和生产的实际情况不相吻合的情况是较为常见的，在设计过程中所遵循的勘察材料是在数月前获得的，而在进行设计之时，油田区块已经出现了变化，这就会导致设计与实际情况不符，此时建设单位就会对设计进行变更，导致管理难度增加。而在开始正式施工之后，设计当中存在的不足就会慢慢显露出来，为了保证施工能够有序进行，就要对设计予以补充、变更等，然而设计图纸的变更是需要一定时间的，在这段时间里就会出现停工的情况，或是在没有图纸的状况下盲目施工，如此就使得质量管理的难度显著增加，而且质量隐患也难以真正消除。（2）油田地面工程的建设是较为复杂的，环节众多，专业间的协作要特别重视，这就要求参与施工的相关人员必须要具备较高的专业素质。在现阶段，地面工程的建设一般采用的是分包方式，而承包商对施工技术、人员素质的关注度并不是很高的，施工管理工作的落实也不到位，甚至会聘用一些完全不具备专业技能的人员来完成专业性较强的工作，如此就会导致施工质量变得较为低下，这种状况是必须要改变的。4 保障油田地面建设工程质量的新措施4.1 合理控制工程造价在对工程造价进行控制之时，要切实做好招投标工作，确保施工单位具备较强的技术能力，专业素质要比较高，并具备一定的核心竞争能力。在招标之时不能出现压低标价的情况，只有保证标价科学才可使得施工企业的水平切实展现出来。要做好工程监督管理工作，在健全发展建筑市场过程中，明确施工单位责任，确立以工程造价管理为基点的基本建设管理体制，规范市场竞争机制，维护各参与单位的基本利益。施工单位要重视设备材料采购以及后期管理，实事求是的控制设备材料的费用，规范采购管理制度，严格控制设备质量和价格。4.2 提高工程设计水平油田地面建设工程设计是工程实施完成后的雏形，它决定着工程后期能否顺利展开执行。在油田地面建设过程中，要严格控制设计质量，合理选择和严格审核设计方案。设计单位应按照建设单位的需求来进行设计安排，双方建立良好沟通，确保施工要求明确，协调好各个相关施工专业，尽量避免误解的产生，保障设计质量，施工前充分做好设计交底，使施工单位明白设计意图。对设计变更的内容要完善变更手续，以免下级施工单位未按变更后的信息及时更改设计。4.3 增强施工管理力度油田地面建设工程管理必须综合有效的进行，对于混乱的工程建设施工现场，不仅要对工程招标过程强化管理。实行承包责任制，使招标过程公开化、合法化、规范化，才能有效保证工程质量，而且要加强施工建设单位的管理，使建设单位对施工企业做到严格考察，按规定审核资质是否属实，严格按照合同进行工程质量管理。最后还要根据工程建设的实际情况，制定统一完善的规划方案，明确工作目标，强化制度管理，保障施工项目按时按质的完成。4.4 加强施工人员素质注重加强工程建设人员的综合素质和业务水平，提高施工人员的质量意识，加强质量控制。按照需要对人员进行岗前培训，提高操作技能，尤其是特种技术工种，必须达到合格等级才能上岗操作，对正确的规范操作方法必须牢记在心，严格要求才能确保整体施工人员的素质提高。
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