对建材行业成本影响因素的分析与研究

摘要：我国改革推行市场经济，市场经济环境下各行业都得到了飞速的发展，建材行业也得到了全面地发展，在发展过程中竞争也愈发激烈。水暖建材行业想要实现持续发展就必须重视成本管理工作，提升企业的核心竞争力，推动企业的市场发展。本文将对水暖建材行业中的成本影响因素进行分析，并对水暖建材企业在成本管理过程中存在的问题进行分析，然后提出相应的建议，期望能够不断推动我国建材行业的健康持续发展。

关键词：建材行业;成本影响因素;问题;分析;研究

引言

我国企业对成本管理的理念认知度不是十分深刻，所以部分企业在成本管理过程中存在较多的问题。成本管理是企业发展的关键，是提升企业竞争能力的重要手段，企业能否持续发展与成本管理的有效性存在直接的联系。目前建材行业所面临的市场竞争愈发激烈，利润空间在逐渐地缩小，成本管理问题也开始逐渐暴露，水暖建材行业加强成本管理是刻不容缓的。建材企业需要将成本管理作为发展过程中的主要管理任务，不断提升成本管理的有效性，推动建材行业的健康发展。

一、建材行业成本影响因素

建材行业持续发展与管理水平有直接的联系，成本管理与企业利润也是不可分割的话题。水暖建材行业随着建筑行业的崛起得到了快速地发展，但是由于市场经济环境下的竞争愈发激烈，较多建材企业的利润空间开始被不断压缩到最低，这对建材企业的发展是极为不利的。因此，建材企业，乃至整个建材行业都需要加强成本管理工作。建材企业在成本管理过程中必须先对影响成本的因素进行分析，只有在掌握具体影响因素后，才能更好地对问题展开分析，并制定针对性地管理策略，从而提升企业市场竞争力，推动行业健康持续发展。建材企业的特殊性在于成本投入较高，因此更加需要进行成本管理，建材企业的成本管理主要包括：原材料采购成本、人力资源管理成本、销售成本、售后服务成本，建材企业经营过程中各个成本的产生是存在于所有生产环节的。

首先，建材行业的主要业务是建筑材料的生产和销售，所有建材企业有约80%的成本花费都与原材料采购有关，原材料的采购成本是影响建材企业成本管理的主要因素之一;其次，建材企业在经营发展过程中，需要管理层根据企业发展方向进行基本策略制度的指导工作，为企业发展提供具体的方向，制定基本策略的权利在于管理层，所以管理层的能力、思想、认知等都会影响企业成本管理的决策质量和水平;最后，建材企业在生产过程中需要有大量的人员支持，因此人力资源管理成本的合理性也对企业整体成本管理有直接地影响。上述3种是影响建材行业成本管理的主要因素，但除去上述3种主要因素之外，国家政策调整、外部市场环境变化、经济周期等也都会影响企业成本管理，因此企业在进行成本管理过程中必须对所有因素依次分析，结合企业实际制定合理的成本管理方案，以此来促进企业的健康发展。

二、建材行业成本管控中的常见问题

（一）企业成本控制方式落后

我国多数水暖建材企业在生产过程中，将原材料的采购成本和生产过程中的成本作为主要成本管理内容，忽略了其他方面的成本控制：在前期未对生产要素进行成本管理规划，过于重视产出后的成本管控，导致成本管控效果理想度较低;管理人员对成本管理认知度较低，将成本管理与财务成本核算混为一谈;多数建材企业在进行会计核算时，只是使用计算机对会计凭证、登记账簿、编制会计报表等相关信息进行录入工作，导致计算机在成本管理、财务管理、成本分析、财务分析、预测、决策方面未发挥出其自身的价值。建材行业中由于部分企业对成本管控的理解认识不足，所以导致建材企业的成本管理一直抓不住重点，影响企业经济效益的提升。

（二）建材企业成本管理中未以市场为导向

目前较多水暖建材企业在寻求经济增长的过程中采取的方式為“增加产量、拉低成本”，通过存货积压转移生产成本。该种方式固然能够在短期内提升建材企业的经济效益，但是却不利于建材企业的长期发展，该种做法表现出了部分建材企业缺乏对成本管理的市场观念，极易导致企业因成本信息失误出现决策失误。现在的建材市场开始由卖方向买方转变，产品结构也发生了较大的变化，建材企业若不以市场需求进行生产活动，长期发展下去必然会在竞争中愈发被动。

（三）过度降低人工成本

水暖建材企业劳动较为密集，且劳动不具有技术水平，随着建材行业的竞争愈发激烈，导致建材企业对劳动力的技术水平逐渐降低，部分中小型企业在人力资源管理过程中对人工成本进行压缩，想要以此来提升企业的竞争力，该种方式不具有长期发展性，违背了成本管理的根本理念。

（四）成本管理数据存在虚假现象

水暖建材行业中较多中小规模的建材企业资金、人员都比较匮乏，所以部分中小建材企业没有能力建立良好的信息管理系统，或者部分中小企业建立了信息管理系统，但由于管理者过于重视自身在位期间的业绩，在对成本费用、成本的差异进行划分、调整过程中过于主观，并未考虑企业的长期发展，所以部分企业成本管理财务报表经常出现虚假、伪造等现象，也因此衍生出贪污企业财产、以公谋私的现象，导致成本管理数据缺乏真实性。

（五）原材料成本核算问题

当前市场环境中的水暖建材企业在进行原材料采购过程中，对供应商的选择较为自由，但是这也引发出来较多问题。比如，部分企业为减少生产成本会利用供应商选择自由对采购价格进行压低，缩减供应商的利润，供应商为获得利润便会缩减部分材料成本，最终导致材料出现质量问题;部分企业为增加自身利润会减少或中断与原有合作供应商的合作，选择企业价格更低的企业，该种选择自由会造成供应商市场的恶意竞争，部分供应商为拉拢客户会主动降低成本价格，导致供应商市场出现混乱现象，恶意竞争会对原料供应质量产生影响，这对于建材企业和其他相关企业都是极为不利的。

三、加强建材行业成本管控策略

（一）完善建材企业成本管理理念，对成本管控进行全过程控制

水暖建材企业若想要在市场竞争中立于不败之地，就必须有自身的核心竞争力。首先就是要对成本管理的重要性进行充分地认知，明白其对企业发展的重要性。作为企业管理人员必须有较高的思想觉悟，要在管理过程中对成本管理理念进行深入的研究，在成本管理过程中以企业为主体，进行全面的分析，不能仅重视自身所管理的部门或是生产环节的成本管控，而是要将所有与经营有关的环节纳入成本管理之中。水暖建材企业经营全过程包括设计、试制、原材料采购、生产、运输、销售、售后，这些环节中都会产生不定量的成本，不能只将生产成本作为主要成本管理内容，而是需要从产品的整个生命周期出发，将成本管控扩大至各个环节之中，才有可能真正地做好成本管理。

（二）以市场为导向，在成本管理中引入战略思想

在成本管理过程中还需要对国家政策、外部市场需求、经济周期等影响因素进行分析，确保在成本管理过程中全部门的所有员工都能积极参与其中，配合财务部门让成本管理工作的开展更加顺利。水暖建材企业在成本管理过程中还应当对自身进行全面的了解、定位，根据自身管理经验与准确的数据信息，制定与企业发展需求相符合，并与经济发展相适应的成本管理模式，推动建材企业的健康发展。企业成本管理还应当与战略思想融合，让成本管理理念具有战略意义，以更加前瞻性的眼光推动企业的长期发展。

（三）加大人才培养力度，实行全员成本管理

部分建材企业过于压低人工成本是为了让员工能够为企业的经济效益增长作贡献，以最少的工资让员工做最多的工作，这种想法是极其错误的，这种压榨性的成本管理方式会让员工对自身工作失去积极性和创造性，为了工作而工作的行为不仅会导致人才流失，还会对企业的长期发展产生影响。企业想要提升人力资源管理成本水平就必须提升员工待遇，关注员工成长，采纳员工提出的合理建议并予以奖励，提升员工工作积极性，为全员成本管理打下良好的基础。全员参与成本管理需要以决策者为主导，从部门负责人到基层员工，将成本管理作为一种企业文化进行宣传，树立全体员工的成本管理意识，从而让员工能够将成本管理作为自身的工作，主动地参与到成本管理之中。

（四）学习并吸收先进的成本控制方法

水暖建材企业在进行成本控制过程中需要合理运用个别计价法，该种方法指的是在库存及发出的每一批特定存货、每一批特定存货中的个别成本、每一批存货的整体成本进行认定的一种方法。该种方法能夠对存货成本流转、实物流转进行有效假设，从而根据存货种类对发出存货和期末存货所属购批次和生产批次进行区分，然后根据购入或生产时采用的单位成本对不同批次发出存货和期末存货成本的方法进行有效计算，该种计算方法能够让发出存货成本和期末存货成本更加合理，但该种方式比较适用于货品种类数量较少、成本较高的存货价格的计算，所以在应用过程中需要加以注意，不能盲目应用。

（五）建材企业需对原材料采购前期成本费用加以控制

水暖建材企业在进行原材料的采购过程中必须对供应商市场进行调查，并对供应商所提供的原材料进行质量、信用方面的评估工作，从而有效避免信息出现失真等相关问题，在调查评估过程中需要多多利用互联网等媒介，适当地降低调查费用，快速地掌握相关市场的信息;原材料采购过程中需要与供应商进行良好的沟通、商议，不能过度的压缩别人的利润来获取自身的利润，这种方式不利于市场的发展。但也不能任由供应商抬高价格，因此沟通和对比是极其有必要的，需要从对比中选择更加合适的供应商进行合作。企业生产宏观连续性和微观周期性是决定企业采购数量的关键，因此需要根据企业需求进行原材料的采购工作，从而找到可降低原材料成本的方式。不同原材料的质量等级不同，所花费的成本也会存在一定的差异，在采购中还是要明确自身所需要采购原材料的质量等级，严格把好材料进货质量关，不能用低等级材料代替高等级材料，同时要注意不能单独采购，会增加采购运输成本。运输成本在原材料采购成本管理中占据关键位置，都需要加以重视，才能不断地优化建材企业成本管控水平和能力。

结语

水暖建材行业近些年的市场竞争十分激烈，部分建材企业想要在竞争中脱颖而出或立于不败之地，都需要做好成本管理工作。因为成本管理是企业管理的基石，企业管理人员必须有成本管理意识，并通过将其融入战略性计划和企业文化，让全体员工都能够有成本管理的意识，然后注重建材企业成本管理模式与市场经济发展的一致性，根据不同成本管控问题制定相对应的成本管理策略，以此来提升建材企业的经济效益，推动建材行业的持续发展。

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