制造业的机会：设计经济

泰德・普林斯（E. Ted Prince）
泰德・普林斯博士是美国佩斯领导力研究院（The Perth Leadership Institute）创始人和首席执行官。
他创建了佩斯领导力业绩模型（Perth Leadership Outcome ModelTM），
运用“财务特质”的概念将企业领导者的个人财务风格同企业的赢利结合起来，
帮助企业领导者通过认识自己的财务风格来达到提升企业绩效和利润。

在高速增长了很长时间以后，中国经济的增速现在开始有所放缓。与过去经济高速增长相比，目前的经济现状表现出很多不同特点，比如股票市场陷入低迷、出口增长开始放慢，石油价格的上升促使一些国家的企业将制造业重新搬回到国内。那么，这会怎样影响到中国企业家的领导力战略呢？中国企业应该怎么去做呢？
直到现在，中国的企业大部分只是初级的外包合作伙伴。它们在中国国内进行生产制造，由海外合作伙伴负责设计和制定规范。现在，中国的企业必须在这种合作关系中变为高级合作伙伴。这意味着中国企业要成为设计者，让其他的制造商成为中国企业的初级合作伙伴。
换而言之，中国企业的领导者如果想在企业合作关系之中占据主动，必须将自己看做是设计者而不是制造者。设计和原型制作是创新的开始。为了能成为高级合作伙伴并进行创新，中国企业必须要成为设计上的合作者。这场变革运动已经开始了，目前的问题是如何加速这个进程。
中国的企业需要改变思维，提前为“1美元=4人民币”的情形做好准备。也就是说，相对于一年之前的价格，美国的消费者要为从中国进口的产品支付两倍的价钱。这并不是一个荒诞的情景。相似的一幕曾经在日本公司身上多次上演，它们已经调整适应这种变化并做好了准备。
中国企业对此自然的反应就是削减成本，这是大家感到最舒服的一个战略，但是，这却是一个错误的战略。它们必须改变原有外包制造商的心态，变成设计的原创者。这意味着它们在收获成果之前，在某些时候必然要增加投入和成本。但是，为了能够在全球经济系统中占据一席之地，企业要发生重大的变革，因此，这种投入也是必需的。
中国企业成本的增加表明当今的世界市场已经变成了一个不同的市场。中国的企业必须要意识到美国正在变成了低成本供应商，这种情形也许将持续很多年。美国制造有可能变成了新的中国制造。中国企业将制造转移到美国，这种情形也有可能会发生，转移到欧洲也同样可能。制造业的等式已经发生了急剧的变化，中国企业必须要迅速行动以充分抓住这个机会。
这个行动可能不会很快完成，但是，中国企业应该做的是现在就开始行动，以期在未来几年后承担起新的角色。它们可以从下面几方面去考虑：一、将生产制造基地转移到低成本的国家；二、在中国国内进行设计；三、重新设计供应链，变为以设计为中心而不是以制造为中心。

转移制造基地
● 将生产制造转移到北美、中美洲或者其他国家；● 调查研究在北美自由贸易协定(NAFTA)地区进行生产制造的机遇。

设计流程
● 招聘海外设计师；● 用外部专家来帮助公司建立内部有关设计方面的培训课程；● 在设计等事项上对员工进行激励；● 在产品开发部门建立特殊的设计团队；● 建立原型技术中心；● 派员工到海外学习设计课程；● 等等。

关注外包
● 对转变供应链进行激励；● 招聘海外外包专家来加入公司；● 雇佣外包咨询师来了解如何运营其他国家的外包工厂；● 资助大学的外包中心；● 招聘海外供应链专家，学习如何进行海外制造的运营。

编译：邓小莉

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