原发布者:中国学术期刊网
机电工程论文
机电工程中的过程管理与控制方法
摘要：随着我国社会主义市场经济逐渐发展，建筑市场的招标投标工作也取得了稳步、有序、深入发展，投标工作对于建筑施工企业而言成了重中之重的。投标过程是关系着投标结果的重要因素。 关键词：建筑工程项目投标过程管理 市场经济强调的是资源合理配置，优化组合，适者生存。我国目前现实的建筑市场也存在施工企业数量不断扩大，建筑市场则是僧多粥少，而市场每年的交易量是有限的，拿到工程的企业只能是一小部分，建筑市场竞争日益激烈。而投标工作做得好与坏、中标率的高与低，直接关系到建筑施工企业的经济效益和生存问题。所以，在项目投标过程中，就要求投标单位组织得力，决策合理，使其处于有利形势，在竞争中生存与发展。下面就项目投标过程管理的有关问题浅谈自己的看法。 1.投标准备 任何一个项目的投标，首先要有项目信息的来源。信息的来源有多方面的，包括从曾经施工或在建施工建设方得到的项目信息，长期或近期跟踪的项目信息，从同事、朋友以及其他相关人员了解到的项目信息，相关网站或招标公告的项目信息等。在掌握信息来源后，7a686964616fe78988e69d8331333433626564需判断项目信息是否适合我们去投标，这里是投标决策问题。所谓投标决策，包括三个方面内容：①针对项目招标是投标，或是不投标；②倘若去投标，是投什么性质的标；③投标中如何采取以长制短，以优胜劣和策略及技巧。 在资格预审通过后（招标人根据报名情况也可能不进行
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