企业行政管理面临的困境与对策探讨论文

　　【摘 要】

　　随着社会经济的飞速发展以及人们生活水平的提高，现有的建筑工程已不能满足人们的日常需求。然而，面对日益激烈的市场竞争，施工企业能否立足，施工企业的行政管理在施工企业的管理中起着必不可少的作用。在此，本文针对施工企业行政管理中存在的相关问题及管理创新的对策，做以下论述。

　　【关键词】

　　施工企业 行政管理 问题 创新对策

　　一、施工企业行政管理的重要性

　　企业行政管理是指在日常生活和生产中，企业的行政部门对企业的日常管理及企业的营运等信息进行收集的一个过程，同时经过对这些信息的筛选、总结，形成各项建议，从而为企业的管理者提供相应的参考依据。与此同时，企业的行政管理还在一定程度上对企业领导的提议或方案进行认真仔细的分析，最终以确保实施方案的准确无误。

　　此外，在方案实施的过程中，行政管理部门还在一定程度上负责该方案的人力部署、财力分配以及执行程序等一系列的活动。由此可见，在企业日常管理的过程中，企业的行政管理有着极其重要的作用。

　　在施工企业中，其行政管理不仅关系着企业的经济效益，同时还关系着工程日后投入的整体造价。因此，就需要施工企业的负责人能够充分的重视起该企业的行政管理，使其在今后的管理中能够充分的发挥出应有的作用。

　　二、施工企业行政管理中存在的问题

　　综上所述，施工企业的行政管理在工程建设的过程中起着重要作用，然而，由于多方面因素的影响，导致行政管理得不到重视，从而不发发挥出应有的功能。给企业的发展造成了一定的影响。而在这些影响因素中，其主要包括以下几个方面：

　　1.缺乏相应的管理水平。在多数施工企业中，企业的领导者多重视工程的施工管理以及工程整体的实用价值，以至于行政管理得不到应有的重视。从而阻碍了行政管理在企业发展中的实施。其次，在多数施工企业中，行政部门的管理人员缺乏相应的管理水平，以至于在管理的过程中，没有相应的责任心，以至于行政管理无法顺利的实施。最后，由于管理人员的水平不高，以至于在管理的过程中无法对突发状况进行及时的处理，从而影响了管理效果。

　　2.没有完善的管理制度。在施工企业中，由于没有完善的管理制度，以至于行政管理无法彻底的贯彻及实施。其主要包括：首先，单位人员结构复杂(有招聘的合同工、临时工，还有无期限合同工、计划外用工)、分布广以及工作地点分散等原因，以至于管理者在管理的过程中往往是鞭长莫及，很难对他们实施有效地管理和监督。其次，由于缺乏完善的管理制度，以至于在管理的过程中没有明确的责任划分，从而为今后工作责任的推卸埋下了相应的隐患。

　　3.社会环境的影响。随着社会经济的发展变化，在面对经济诱惑的同时，一些管理人员往往因一念之差在管理的过程中做出有损企业发展的行为，在其本身触犯法律的同时，还给企业造成了相应的经济损失。其次，面对经济利益的诱惑，一些管理人员的价值取向及思想道德发生了严重的扭曲，且在工作的过程中无法全身心的投入，不仅阻碍了企业行政管理的实施，同时还影响了企业的发展。

　　三、施工企业行政管理的创新途径

　　1.将民主意识渗透到行政管理中。

　　1.1行政管理的本质。在企业行政管理的过程中，职工群众是施工企业建设和管理的主体与主人。职工群众在工作中做出的言行，不仅关系着企业的日常运行，同时还关系着企业今后的发展。因此，要想使企业行政管理顺利的实施，就必须将职工群众的基础(综合素质)打牢，使其能够明确行政管理的重要性。只有这样，才能更有利于企业今后的发展。

　　1.2领导者的管理内涵。在企业日常管理及生产的过程中，企业的领导者将起着核心作用。然而在行政管理实施的过程中，就需要企业领导者能够提高对自身的要求，同时还应及时的深入企业基层员工中，及时的了解员工的思维取向及价值观念，以便能够及时的采取相应的措施。不仅增强企业的凝聚力及向心力，同时还体现了企业“以人为本”的管理制度。为企业今后的发展打下了结实的群众基础。

　　1.3科学的管理观念。科学高效的管理，对于降低建设成本，提高行政系统运行效率，都具有非常重要的作用。在行政领域实行科学管理，是贯彻落实科学发展观的实际行动。因此，确立科学管理观念，是进一步提高施工单位建设效益亟待解决的问题。与此同时，在科学和制度面前，人人都是被管理者，科学和制度才是真正的管理者。没有被领导者的民主管理，就没有领导者的集中管理，领导者管理与被领导者管理构成了上级与下级良性互动的行政管理机制。

　　2.实行正确的程序管理。

　　2.1明确管理主体。施工企业是党领导下的新型人民企业，是人民向国家纳税养育的企业，党、国家和施工企业的人民性决定了所有被领导者———每个员工，都是新形势下实行企业建设与管理科学发展的主体和主人。因此，充分肯定员工在施工企业建设和管理中的主体和主人地位，充分发挥员工在施工企业建设和管理中的主观能动作用，把被领导者管理作为领导者管理的坚实基础，是施工企业各级组织的政治责任。被领导者管理的实质，是下级对上级行政管理公权力的形成与使用的公正维权护法的管理。

　　2.2制定完善的管理制度。实行被领导者管理是对领导者管理的完善和监督，是对传统单向管理的补充与变革，是解决施工企业中一切不适应形势发展变化的根本办法，是实行行政管理创新的实际行动。

　　这需要被领导者要有超凡脱俗的创新意识、主体意识、主人意识、大局意识和管理意识，积极投入并参与行政管理创新，为形成并使用好赋予领导者管理的公权力尽心尽力，保证行政管理为公不为私。

　　2.3正确的处理好领导者与职工群众之间的关系。为实现行政管理目标，职工群众必须克服“管理是上级、领导者的事，与下级、被领导者无关”的旧观念、旧思想、旧习惯，培育“管理是上下级、领导者与被领导者相互依存、共同发展的共有责任”的新观念、新思想、新习惯;与此同时，还应建立起正确的价值取向及工作观念，在工作的过程中能够严格按照相应的工作制度进行工作。

　　3.提高行政管理人员的素质。

　　在施工企业行政管理的过程中，管理制度实施的最终操作者还是企业行政部门的管理人员。换而言之，企业行政管理能够顺利的进行，则很大程度上取决于行政部门的管理人员。因此，就需要企业能够加强行政管理人员的管理，对其进行及时的培训，使其能够全面的提高自己的素质，同时还应使其创新管理观念，不断的学习新知识，只有这样，才能跟上时代的发展。

　　四、结语

　　综上所述，施工企业的行政管理，不仅影响着施工企业的日常管理，同时还影响着工程今后的使用性能及工程的整体造价。因此就需要施工企业在管理的过程中，能够严格的按照管理制度，对工程中的相关事项进行管理。同时，管理人员还应不断的创新管理措施，从而真正发挥行政管理部门的作用。以便为今后企业的发展奠定结实的基础。

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