探究提高企业管理层财务思维的策略

摘要：本文首先分析了提高企业管理层财务思维的重要意义，其次剖析当前企业管理层在财务管理中存在的问题，最后提出了如何提高企业管理层财务思维的策略。

关键词：财务思维;企业管理;财务管理

引言

随着全球经济一体化的不断发展，市场信息瞬息万变，企业面临的市场竞争压力越来越大，如果企业管理层没有較强的全局观念，不能立足于企业的整体利益进行经营管理，那么企业的核心竞争力将会有一定程度的削弱。财务思维是企业管理层在日常工作中所必需的一种管理思维，财务思维可以让企业的发展目标更加明确，让企业管理层所作出的决策更加科学有效。虽然很多企业都意识到财务思维在企业管理中的重要性，但是在实际工作中很容易陷入一定的误区，影响企业管理层财务思维的培养。

一、提高企业管理层财务思维的意义

财务管理是企业管理中非常重要的内容，企业管理层要想保持企业的健康稳定发展，就应该将财务管理作为企业管理的重头戏。随着市场竞争环境越来越恶劣，企业面临的生存压力越来越大，如果企业管理层不能及时转变管理思维，就很容易将企业带入歧途。企业管理层的财务思维高度很大程度上决定了企业的未来发展趋势，企业要想在激烈的市场竞争环境中占据优势，就应该不断提高企业管理层的财务思维。财务思维不只是一种财务专业技能，更是一种财务管理的思维，是基于企业经营管理的有效拓展。财务思维虽然和财务数据有着密不可分的关系，但是财务思维并不是狭隘的财务知识或者技能，还包含企业的产品营销、筹资融资、纳税筹划、盈利模式等。财务思维可以帮助企业管理者明确企业的发展目标，让企业所有员工都能够朝着同样的财务目标奋斗。企业管理层财务思维是一种多维思考能力的体现，对于上市企业而言，财务思维可以帮助企业将现有的资源进行优化配置，尽可能地发挥出现有资源的最大价值，从而达到增值的目的。

二、企业管理层在财务管理中存在的问题

（一）忽视财务管理的重要性

目前在很多企业中普遍存在“重销售、轻理财”的现象，部分企业将财务管理任务划分到财务部门的工作范畴，认为只要是有关财务的工作内容都应该是财务部门进行处理。另外，由于财务部门面临的工作事务非常烦琐，很多财务管理人员只能将财务管理思维集中到财务核算上，很难有效发挥出财务监督和决策的功能。财务管理是一项系统性的工作，需要全盘考虑、统一目标、各个部门相互协调。虽然很多人都误认为财务管理应该是财务部门的工作，但是财务管理工作的有效运作离不开其他部门的密切配合。从企业的长远发展来看，节省经营成本、扩大企业利润是企业发展的主旋律，如果企业技术部门不能建立节省经营成本的意识，不能从技术源头进行成本管控，财务部门也无法计算出更多的利润;如果企业的管理层没有财务管理意识，在工作中铺张浪费，同样也解决不了企业面临的资金问题。由于企业管理观念的错误，导致企业时常忽视财务管理的重要性，认为财务管理就是记好账，并没有根据企业财务信息进行有效分析，进行市场预测，从而导致企业面对市场变化时反应总是慢半拍。财务管理是企业发展的经济命脉，企业一定要扭转对财务管理的认识，提高企业管理层财务思维，将财务管理工作作为企业发展的重中之重。

（二）企业管理层的财务知识薄弱

企业的成功首先是财务上的成功，而企业管理层是企业日常运作的核心，如果企业管理层的财务知识薄弱，企业在财务管理方面将会处于相对劣势的地位。在部分企业中，大部分的企业管理者都是企业管理专业或者技术专业的人才，只有个别的财务管理部门的负责人是财务相关专业的人才，使得企业财务管理的重任集中到了财务部门身上，这种企业管理模式是存在一定问题的。作为企业管理人员，不仅要懂得生产管理、营销管理，而且更要懂得财务管理，这样才能为自己所做的决策找到财务数据进行印证，让企业管理层的所有决策都更加科学有效。在实际企业管理中，部分企业管理层人员不具备合格的财务思维，读懂财务报表对他们而言相当困难，更不用说进行财务数据分析，寻找企业发展契机。另外，一些企业管理层的财务知识薄弱，在进行企业重大决策时，企业管理层可能会因为对财务数据的理解偏差而产生分歧，从而导致决策失误，让企业朝着错误的方向发展。

三、提高企业管理层财务思维的策略

（一）培养企业管理层的量化目标思维

在现代企业管理中，企业的管理目标从定性渐渐变成了定量，因为在企业管理过程中同样的定性目标，不同人会有不同的理解，从而导致企业内部存在冲突。而量化目标更加具体、更加明确，可以直观反映出企业的发展目标，同时也可以节省企业管理交流的信息损耗。随着信息时代的到来，许多企业都开始启动财务管理系统，通过财务管理系统不仅可以保证财务数据的真实性和及时性，而且还能够快速提炼出财务管理指标，让企业管理层认识到企业管理中存在的优势和劣势，为企业的健康稳定发展奠定基础。如果企业的财务管理系统无法及时有效地反馈出财务数据，帮助企业管理层做出科学合理地决策，那么企业应该加强财务管理系统的建设，提高财务管理工作效率;如果企业管理层财务知识薄弱，读不懂财务报表，那么企业应该加强企业管理层的财务知识培训或者聘请综合素质更高的管理人员。

量化目标可以让企业管理工作变得更加简单具体，让企业管理层迅速找到企业发展方向，并且为既定的量化目标进行谋划，促进企业量化目标的达成。因此，在现代企业管理中量化目标的制定将成为企业管理层的主要工作任务，当然，除了制定量化目标以外，企业管理层还应该制定目标实现计划，为目标的达成进行责任目标的分解，为各个部门的任务完成提供支持和帮助。企业的各个管理部门也应该按照部门的责任目标制定更加详细的工作计划。通过培养企业管理层的数字目标思维，可以让企业的发展目标更加明确，增强企业团队的凝聚力，让企业每位员工都能够围绕着量化目标努力。

（二）培养企业管理层的财务管控思维

在培养企业管理层的量化目标思维后，还应该引导管理层深入学习财务管控知识，让企业管理层具备一定的财务管控手段，确保企业发展目标按时按量达成。在财务管控方面，财务管理层不仅需要具备读懂报表的能力，还需要具备投资融资管控、利润管控、税务管控、运营管控以及财务人员管控能力。一般在企业分工中，企业的总经理负责全面管控，财务总监负责财务监控，财务总监直接向董事会汇报财务工作以及企业经营情况。在现代企业管理中，为了发挥出财务管理的最大价值，财务管理工作是相对独立的，这样可以避免财务管理工作受到其他企业管理层的干扰，影响财务制度执行效率。

由于财务管理是一项庞大而系统的工作，依靠财务部门进行管理肯定是远远不够的，而且财务管理人员所涉猎的知识范围也集中在财务相关内容上，对于产品生产、产品营销等工作情况不太了解，不利于财务指标的管控，因此财务管控需要各个中高层管理者的密切配合。在企業管理层中，中高层领导负责企业的主要部门，他们对各自负责部门所从事的工作是非常了解的，他们清楚应该从什么地方节省企业经营成本，也清楚应该从什么地方努力去完成企业经营目标，但是如果企业管理层不具备一定的财务管控手段，也无法将管理思路变成现实。企业管理层一定要加强财务知识的学习，学会看懂财务报表，对部门财务管理现状进行分析评价，不断改进部门工作流程和制度，为企业决策提供真实可靠的数据支撑。只有每位企业管理人员都具备相应的财务管控思维，这样才能保证企业各个部门的责任目标变为现实，从而促进企业整体目标的实现。

（三）培养企业管理层的风险可控思维

企业经营可以看作是一种投资行为，可能获得回报，也可能会面临亏损。企业管理层应该正确认识到回报和风险的同时存在，在企业管理中应该合理规避高风险低收益的事情，科学平衡风险和回报，对不同风险和回报进行排列组合，最终做出性价比最高的选择。在企业管理中，企业管理层应该将投资回报率作为管理工作的重要目标，不论是企业经营管理还是资本的投资，企业管理层都应该要求相应的回报。企业管理层除了关注回报以外，风险也是不可忽视的问题，企业管理层应该及时识别和提前预判潜在的各种财务风险，比如投资风险、融资风险、纳税风险等，并且建立健全地风险防范体系，形成强硬的防火墙，规避企业出现经济损失。

培养企业管理层的风险可控思维主要可以从以下几个方面着手：首先，企业管理层应该加强法律知识和风险管理知识的学习，从企业的自身情况出发，了解企业经营中可能存在的财务风险，包括风险的来源、影响力、表现形式、主要内容等，通过风险级别的划分，最终有意识地进行风险防范。其次，企业管理层要提高风险防范意识，企业管理层应该将企业内控制度与风险防范机制有机结合起来，提高风险防范机制的有效性。企业管理层应该深入了解财务管理工作和风险防范工作，明确各个部门在财务管理和风险防范工作中存在的问题，并且结合部门的工作情况及时进行改进，与其他部门密切配合，从而保证企业各项管理机制的先进性。最后，企业管理层要明确责任目标，将企业的根本利益作为企业管理的责任目标，一旦发现潜在的风险或者可能面临的风险，就应该采取积极有效的措施，将风险控制在最低限度，保证企业利益最大化。

（四）培养企业管理层的大数据思维

随着信息技术的不断发展，我国企业都面临着大数据时代的洗礼。大数据时代的到来，使得传统企业管理模式面临着严峻的挑战，传统的企业管理模式已然无法适应现代企业管理的要求，大数据时代的到来对企业管理层提出了更加严苛的要求，只有掌握了大数据管理手段的企业管理层才能够在市场竞争中占据一定的优势。在传统的企业管理中，企业管理层获取信息的主要是通过企业的财务人员、生产人员、销售人员等的报表或者报告，这种信息获取方式相对被动，数据信息也不一定可靠准确，使得企业管理层所作出的决策存在瑕疵。因此，为了提高企业管理层的管理地位，企业管理层应该树立大数据思维，摒弃老旧的工作思维方式，利用大数据及时获取、提炼和分析各种企业管理信息，提高管理决策的可行性和准确性，降低企业面临的风险。企业应该建立完善的数据管理平台，为企业管理层的数据信息获取提供顺畅的渠道，从而推动企业的信息化建设进程。

结语

财务管理是企业管理的核心内容，企业的成功很大程度上取决于企业的财务管理水平。随着市场竞争形势越来越激烈，企业面临的生存环境也越来越严峻，企业应该在财务管理方面投入更多的时间和精力。企业管理层作为企业管理的中流砥柱，企业应该加强培养企业管理层的财务思维，让企业管理人员涉猎更多的专业知识，将企业管理人员培养成适应时代发展的复合型人才，为企业的长期稳定发展增添动力。

参考文献：

[1]李茜.运用财务战略思维提升财务管理效力的可行性分析[J].财会学习，2017（02）：57+59.

[2]王一扬.胡均忠：深化财务管理 开拓财务思维[J].新理财，2017（05）：83-84.

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